人們經(jīng)常問我，已經(jīng)被解雇時(shí)后，如何管理可以證明他們品行、能力的人。事實(shí)上，事后很難這樣做。這就是為什么在離開之前就要設(shè)法管理證明人的原因。你可以這樣做，問一下你的上司，他是否愿意寫一封簡短的關(guān)于你的推薦信。突出強(qiáng)調(diào)你擅長的領(lǐng)域，請求他把這些寫到里面。更好的是，你可以起草推薦信供他認(rèn)可。
可能許多人會認(rèn)為沒有人會把推薦信當(dāng)回事。既然這樣，為什么會有人給未來的雇主看一封根本沒說什么大事的信呢？推薦信的真正價(jià)值在于，它會對你的前任上司的心態(tài)產(chǎn)生影響。在他寫下一些評價(jià)你是一位優(yōu)秀員工的話語之后，他真的還打算痛罵你嗎？很可能不會。不太有經(jīng)驗(yàn)的招聘經(jīng)理可能會看介紹信，并將它視為充分的參考依據(jù)。大部分人絕不會給你的老上司打電話以獲取更多的信息。